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獵頭管理的精髓是思維,你具備幾個?

發(fā)布時間:2022-10-19 10:43:51 作者:玨佳蘇州獵頭公司 點擊次數(shù):696

市面上關(guān)于管理套路的書籍讓人目不暇接,看得多了往往覺得不得要領(lǐng),似乎都有道理,但用起來又不像那么回事兒,原因很簡單,方法是表象,思維才是精髓,硬套管理方法,事倍功半;悟通管理思維,無招勝有招!管理需要哪些思維?以下有8個建議。

蘇州獵頭

1、系統(tǒng)思維:管理是一項職能,是一個系統(tǒng),不是簡單的模塊思維。思想決定方法論,方法論豐富思想。

管理就是思想、方法論、方法如何有效結(jié)合,創(chuàng)造價值的過程。

當(dāng)一個人有了自己的思想、方法論,就會具體問題具體分析,形成高效的管理方法,從勝利走向勝利。

2、戰(zhàn)略思維:古人講:“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域?!敝贫☉?zhàn)略沒有那么復(fù)雜,三個步驟就行了。

高層管理者的職責(zé)是使企業(yè)有前途,如果沒有戰(zhàn)略思維,戰(zhàn)略定力,肯定是做不到的。

首先,堅持不懈,總結(jié)最佳實踐經(jīng)驗。

其次,把合適的人放在合適的位置上,執(zhí)行戰(zhàn)略。

再次,確定使命、愿景、核心價值觀,找到獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的方法。

3、辯證思維:唯物辯證法認(rèn)為,世界是普遍聯(lián)系、永恒發(fā)展的,內(nèi)在的矛盾運動是事物發(fā)展的根本動力,必須堅持用全面、聯(lián)系和發(fā)展的眼光看問題。

領(lǐng)導(dǎo)者看待問題,既要看到自身的優(yōu)勢,也要看到自身的劣勢,從而揚長避短,找到發(fā)展機遇,防范風(fēng)險,接受挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者看待問題,既要看到有利的一面,也要看到不利的一面,有利了怎么辦,不利了這么辦,如何化不利為有利,有利更有利。

4、歷史思維:過去的,無論成功失敗,都是未來的最好開篇。“凡是過往,皆為序章?!标P(guān)鍵在于,我們怎么認(rèn)識它,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,謀劃好未來。

領(lǐng)導(dǎo)者要善于從歷史中借鑒經(jīng)驗,搞清楚當(dāng)下及未來應(yīng)該做什么,怎么做,節(jié)約時間,少走彎路。

今天發(fā)生的事,明天不可能發(fā)生,未來發(fā)生的事,大多都是在重復(fù)過去的故事。

5、底線思維:做人做事都應(yīng)設(shè)定底線,不能突破底線。

做事,要有保底目標(biāo),完成保底目標(biāo),沖刺最高目標(biāo)。做人真誠善良,不做惡,不助惡,這是底線。

做人如果沒有底線,可能什么事都做得出來,這是非??膳碌摹W鍪氯绻麤]有底線目標(biāo),就會無所作為。

6、重點思維:領(lǐng)導(dǎo)者做決策,只有抓住重點,精準(zhǔn)到位,才會減少失誤。

領(lǐng)導(dǎo)者在管理經(jīng)營企業(yè)的過程中,面對一個個需要解決的難題,首先要能抓住重點;其次要在重點問題上定方案、抓執(zhí)行。

做事抓重點,一要善于調(diào)查研究,二要善于總結(jié)歸納,三要求真務(wù)實。

領(lǐng)導(dǎo)者做事抓不住重點,不僅解決不了問題,也是無法服眾的。

7、法治思維:一個企業(yè)只有從人治走向法治,才有發(fā)展前途。治理企業(yè)法理情,解決問題情理法。

領(lǐng)導(dǎo)者要制定規(guī)則,遵守規(guī)則,讓規(guī)則說話,而不是“我說了算”。沒有規(guī)矩,不成方圓。

8、創(chuàng)新思維:如果一個企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,因循守舊,是跟不上社會發(fā)展的。沒有理論突破,就沒有創(chuàng)新。

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出代價的,要能寬容失敗。

企業(yè)的創(chuàng)新,一要聚焦于戰(zhàn)略,二要為客戶創(chuàng)造價值,三要借鑒前人、自己、其他企業(yè)的經(jīng)驗。


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