獵頭行業(yè)是一個(gè)比較不錯(cuò)的行業(yè)，但是據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，約90%的獵企規(guī)模不足50人，超過百人規(guī)模的獵企即為“大廠”，很少有達(dá)到千人規(guī)模的獵企。據(jù)第一資源估計(jì)，2020年中國獵頭行業(yè)市場規(guī)模大概在1400億左右，并每年約20%的速度增長。未來獵頭行業(yè)發(fā)展前景如何，小編給大家分析一下。  

現(xiàn)狀一：野蠻生長

中國近些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大家是有目共睹的，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意味著對人才的渴求，畢竟事情都是人做出來的嘛。越偉大的事業(yè)，需要越頂尖的人才去完成，而頂尖的人才的獵挖往往都是通過獵頭去完成的。

因此，獵頭行業(yè)的快速發(fā)展其實(shí)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利造成的。而我之所以說目前階段是野蠻生長是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)確實(shí)門檻太低了。

仔細(xì)觀察或者了解一下你周邊的獵頭公司，你就能得出一個(gè)驚人的結(jié)論：絕大多數(shù)獵頭公司的人數(shù)不超過10個(gè)人。而要成立并運(yùn)作一家獵頭公司的成本實(shí)在太低了，固定成本也就是幾臺電腦、幾部電話、人員成本、租金成本。而且因?yàn)楂C頭的薪酬構(gòu)成是由低底薪+高提成的方式來構(gòu)成的，實(shí)際上前期的人員成本也非常低。

門檻低的結(jié)果就是會(huì)有一大堆人涌進(jìn)來做這個(gè)事情。所以我們隨處可見周邊有各種知名不知名的的獵頭公司都在正常運(yùn)作著，它們一方面促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，另外一方面也打亂了行業(yè)的規(guī)則，產(chǎn)生了一些惡性的競爭(比如價(jià)格戰(zhàn))。

令人慶幸的是，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，這些問題最終都會(huì)得到解決。就像之前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“千團(tuán)大戰(zhàn)”一樣，在行業(yè)發(fā)展趨于成熟的時(shí)候，曾經(jīng)野蠻生長的團(tuán)購企業(yè)中存在的一些問題最終都消失不見了。 

現(xiàn)狀二：良莠不齊

一個(gè)獵頭顧問的年齡跨度是非常大的，平均年齡從26-43歲之間不等。

你難以想象一個(gè)應(yīng)屆生獵頭能幫助一個(gè)職場閱歷豐富、年薪百萬的高管去規(guī)劃他的職業(yè)生涯，因?yàn)檫@壓根就是幾乎不可能完成的任務(wù)。然而，這卻是目前大多數(shù)民營獵頭公司的基本現(xiàn)狀。原因也很簡單：應(yīng)屆生便宜，培養(yǎng)潛力高啊。

對于獵頭公司來講，為了企業(yè)能有更高的利潤空間，這么做是無可厚非的?？蓪τ诳蛻粢约昂蜻x人來講，這么做就未必妥當(dāng)了。很多候選人內(nèi)心的潛臺詞是：WTF，這個(gè)SB獵頭連我是做什么都不知道還來給我推薦職位，真是太Low了。

然而這個(gè)行業(yè)也確實(shí)存在著一些特別牛、特別有品位、嗅覺特別敏銳的高端獵頭，他們能真正的和候選人平等對話，跟客戶、候選人成為朋友，通過獵頭運(yùn)作最終達(dá)成三贏的局面。他們的存在不斷的推動(dòng)著這個(gè)行業(yè)的良性循環(huán)，吸引著更多有理想有追求的新人加入其中并為之不懈奮斗。  

現(xiàn)狀三：小作坊多

這里的小作坊并不是貶義。事實(shí)上，我見過很多小作坊里面?zhèn)€個(gè)都是精兵強(qiáng)將，很多人都是在人力資源這個(gè)領(lǐng)域從業(yè)有5年，甚至10年以上的時(shí)間資深HR，他們的交付能力極其出色。很多小作坊甚至是一些國內(nèi)知名企業(yè)的核心獵頭供應(yīng)商，這一點(diǎn)都不夸張。

小作坊的好處是成本低、反應(yīng)靈敏，而且更容易在某個(gè)領(lǐng)域精耕細(xì)作。相對于大型的獵頭公司來講，它們的不足之處在于品牌知名度不高、而且更多依靠人的自主能動(dòng)性而非制度流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展(會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)出不穩(wěn)定)，所以企業(yè)發(fā)展很容易碰到天花板。

小作坊適用于小富即安心態(tài)的老板們。其實(shí)這和其他類型企業(yè)發(fā)展的邏輯是一樣的，一家公司在小的時(shí)候要賺錢其實(shí)是很容易的，而一旦做大了，利潤空間就會(huì)不斷的被運(yùn)營成本給壓縮。所以企業(yè)內(nèi)部需要不斷的優(yōu)化運(yùn)營流程、提高運(yùn)營效率，只有這樣做才能有更大的利潤空間支撐企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

遺憾的是，我見到大多數(shù)小作坊的老板還真就是小富即安。其實(shí)，以他們充足的資金、精干的團(tuán)隊(duì)、豐富的行業(yè)資源積累，要把企業(yè)做大做強(qiáng)是非常有可能的。這也是我自己每天不斷在提醒自己的事情---提醒自己不忘初心，記住更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。