管理是一門科學(xué)，同時也是一門手藝。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不能精通這門手藝，即便自己朝中有人，也難免在背后遭人非議。那么如何迅速提高自身實際管理能力呢？中國傳統(tǒng)兵法中有很多警句，值得我們?nèi)シ磸?fù)研讀。

1.用眾者務(wù)易，用寡者務(wù)隘。

這句話說，凡是帶領(lǐng)人數(shù)眾多的大團(tuán)隊去做事情，領(lǐng)導(dǎo)者在制定管理制度或規(guī)矩的時候務(wù)必簡易而寬泛；而使用少數(shù)精英成員從事某項特殊任務(wù)，則需要精挑細(xì)選，嚴(yán)格要求。為什么要這樣操作？第一，法不責(zé)眾。如果領(lǐng)導(dǎo)者對組織中大多數(shù)人要求過嚴(yán)，就難免引起眾怒，從而事倍功半；第二，以小博大。只要保證少數(shù)精英分子，能夠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，并能夠從中得到巨大回報，就能夠帶動眾人紛紛效仿。

2.用眾利正，用寡利反。

上句話介紹了管理和維持團(tuán)隊的原則，這句話主要提供了調(diào)動人員積極性的策略。所謂“用眾利正，用寡利反”，就是說，驅(qū)使普通人做事情與啟用精英人士的策略要有所不同。大多數(shù)普通人往往身處底層，失無所失，因此領(lǐng)導(dǎo)者要多使用一些小恩小惠等獎勵的手段，來吸引他們?yōu)榧核?。而少?shù)精英人士，往往身處高位，盆滿缽滿，不會將小小的獎勵方案看在眼里，因此領(lǐng)導(dǎo)者要懂得使用“降職”或“罰款”等懲罰手段，迫使他們奮勇向前。

3.形名定而不見其寡，分?jǐn)?shù)定而不見其眾。

這句話主要論述了組織編制的重要性。古代將帥為什么能夠統(tǒng)率千軍萬馬？那是因為他們善于將每個分散的個人固定在各個層級的單位之中，然后分別授予其所在單位對應(yīng)的“名稱”和“番號”。只要這種編制方式合理，科學(xué)，就能夠使得指揮權(quán)統(tǒng)一集中于主帥，所有成員都能令行禁止。

古人講：“千軍易得，一將難求?！倍霉芾恚軌颡毊?dāng)一面的人才，無論到哪一個組織，都是不可多得的骨干，備受上級領(lǐng)導(dǎo)的青睞。